预见趋势，创造未来

我想先跟大家分享一个故事，非常有意思。北大今年招收的哲学研究生当中有一个奇才，这个奇才本科学的是技术，在北大开了一个很小的窗口卖火车票。为什么呢？因为每年春运的时候，他发现所有的卖票点都有非常多的人在那里拥挤。他说这些民工比较盲目，就在窗口那里乱挤，这里不行到那里，那里不行再换一个地方。然后他开始研究全国的火车票，火车票是怎么卖的，哪里是和哪里连的，哪一个窗口几点到几点上班，是哪一个服务人员服务。他把这些搞得非常透彻之后开始卖火车票。口碑出去之后，大家知道到他那个地方买票非常简单，一定可以买到，很方便。他自己觉得很有意思，这个生意就一直做着，今年他读了研究生，考到了哲学系，人家问他为什么考哲学系。他说他觉得自己就是一个哲学家，因为他每天都要问一个问题：从哪里来，到哪里去？因为卖火车票，他要向所有来买票的人问这两个问题，这是哲学的终极问题。我们也经常要问这个问题，是从肯尼亚来到火星去，还是从阿拉斯加来，要到木星去。所以我们今天这个会议也是要回答一个问题：从哪里来，到哪里去。

——冯仑在复旦大学的演讲

作为一个公司的管理者，很多人每天都要碰到很多事情，有大的，有小的，有重要的也有不重要的。这些形形色色的事，组成了管理者们每天的生活。不过，如果对这些事进行分析整理之后就会发现，其中有很多是基本的，要用基本的能力去做，这些做好了，那么其他的事情也就不难做了，解决剩下的问题就只剩时间了，在决策上，已经不存在难度。

冯仑觉得，管理者就是要懂得做一些基本的事，或要培养自己一些基本的能力，这些解决了，那么就什么都解决了。

在冯仑总结出的经验中，第一条是趋势。冯仑嘴里的趋势从某种程度上，也可以用经验来替代。不管多么厉害的企业家，总要做些自己不熟悉的事，要面对自己不熟悉的领域。尤其是今天，社会变化速度极快，新事物层出不穷。很多公司都要面临转型，这时候就更是要做基础而不熟悉的事情了。而在不熟悉的领域的时候，首先就是要去了解，去判断，去积累经验，发现趋势。

冯仑的眼界是很大的，他的万通地产在中国做得很成功，不过他却不想止于此。冯仑一直就有去美国做房地产的想法，而事实上也确实做到了。不过在刚刚决定去美国做的时候，冯仑是做了很多准备的。那10年间，冯仑一共去了50趟纽约，为的不是体验异域风情，不是见识不一样的文化，而是为了研究纽约的房地产，看他们怎么做，了解市场，学习经验。最终冯仑靠自己前期的积累，成功完成了自己的夙愿，在纽约做成了项目。

这就是一种依靠不停的琢磨和探索发现不熟悉领域的趋势，获得不熟悉领域的经验的过程。在这个过程中，冯仑无疑是成功的。

第二就是分析和判断力了。作为一个领导者，不仅需要决断能力，更是要有强大的分析和判断力。而分析和判断力的基础，则是逻辑能力。逻辑是可以后天培养的，比如进行数学学习，或者读一些哲学的著作，这些都能提高人的逻辑能力。在这方面冯仑也是下过功夫的，他有阅读的习惯，也有阅读的爱好，并从阅读中锻炼了自己，提高了逻辑能力，也完善了自己的分析和判断力。一个管理者，想要充实扩大团队，首先要做的就是充实和扩展自己的头脑。

第三就是直觉力了。很多人都觉得，直觉是天生的，其实不是，直觉也是可以培养的。而培养直觉的方式，就是将前两条做到最好，做到完善。当面对一个领域的时候，如果对这个领域足够了解，知道它的起源和发展，知道它都经历过什么，本身又有强大的逻辑分析能力，那么就不难通过直觉判断出这个领域的未来发展方向。掌握了这种能力，自然就能让自己的团队在领域内良好发展了。这些，都是一个合格的领导者所要具备的。